不忘传统　牢记使命　奋勇直前

来源：时间：2018-12-24 08:05 作者：admin 4429

在实施第三次产业升级战略中再创公司新辉煌

——京华公司2018年度工作总结暨2019年工作计划会议顺利召开

2018年12月21日下午，京华公司在华强北本部三楼大会议室召开了“2018年度工作总结暨2019年工作计划会议”。会议由公司党委书记陆毅萍同志主持，公司经理班子成员以及全体中层干部共计71人参加了本次会议。会议中，王国庆总经理系统回顾了2018年度公司经营和产业发展情况，部署了2019年工作计划，形成和发表了题为《牢记传统奋勇直前在实施第三次产业升级战略中再创公司新辉煌》工作报告。

王国庆总经理做2018年度公司工作报告

王国庆总经理提到，在从严治党的新形势下，作为国有企业的干部员工，要有更高的政治觉悟和纪律意识。新形势、新要求，带来新的改变；同样的，新时代、新思想，呼唤新的辉煌！2018年，国内外形势错综复杂。电子信息制造业面临产品市场趋于饱和、销量增速放缓的困境，竞争日益激烈；同时，国际上美英加息、特朗普税改以及近期中美贸易战等事件,对京华公司海外销售业务收益和订单造成了较大的冲击。面对严峻的经营形势，京华公司坚守了稳健发展的战略，突出了创新和价值的经营理念，在2018年取得了一定的经济效益，维护了京华公司及全体股东的合法权益，有力的保障了京华公司的可持续发展。

针对2018年度的工作成绩，王国庆总经理从产业产品、物业经营、下属企业投资、公司品牌建设、安全管理运营、文化建设等多个维度进行了详细的解读。同时，王国庆总经理还分享了中美贸易战对公司海外订单产生的影响，提升下属企业的管理层级，聘任新的经理班子，董事会、监事会换届选举以及公司制定了三年产业规划等六项大事件。王国庆总经理强调，2018年京华人成功化解了外部经济环境下行，海外出口受限、全行业收缩的不利局面，创造了值得骄傲的漂亮数据，交出了一份令我们的股东、董事以及我们广大京华员工满意的成绩单。

在肯定公司2018年度取得的成绩后，王国庆总经理也分析了公司面临的困境和不足，如：受自身资金实力的限制，公司无法在一些大的产业项目上进行系统规划和布局；公司掌握的核心技术不多，发明专利较少，产品附加值较低，处于产业价值链的中低端，也缺乏市场份额较大的主导产品支撑；公司人才层次和结构不尽合理，人才供给以低端技能型人才为主，高端制造业发展所需的高级技工、高端研发人才不足等状况。

为保证公司的可持续、平稳发展，为承前启后、继往开来，结合公司董事会会议精神和公司产业规划，王国庆总经理对2019年的工作思路进行了重点梳理：

王国庆总经理提到，2019年，公司要抓好经营创收，实现经济指标稳步提升。新的一年，公司生产经营要围绕董事会下达的考核指标以及自设指标，扎实开展业绩提升工作；各部门要在设定目标的基础上，勇于自我加压，向实现更高的目标挺进；通过产业和物业多方面的措施，保障公司各项指标继续稳中向好，再创业绩新高点。

新的一年，公司将继续推进自动的生产线的改造，更新生产设备，优化产品质量。积极尝试通过网络化制造系统，实现产品设计、制造、销售、采购、管理等生产经营各环节间协同，提高京华公司产业链资源整合能力，形成网络化产业集群。

王国庆总经理强调，公司应在现有产品中培育市场份额较大的主导产品。目前初步的产品规划是：加强平板电脑的研发，保持与方案商和供应商的高度融合，控制成本减少损耗，持续增强市场竞争力；加强执法记录仪等警用器材产品的研发和市场销售，积极拓展欧洲和其他国外市场；高度关注商用笔记本电脑系列产品等。

此外，在新的一年，公司还将试水大健康产业领域，拓展美妆品类；持续推出新兴产品；加大投入，翻新平湖京华科技园；加强市场拓展和营销模式创新；实施人才培养和引进战略。

王国庆总经理认为，我们京华人是一只团结、务实、极富战斗力的团队！勤勤恳恳、兢兢业业、乐于奉献、不计得失是我们很多京华干部、员工的特色，勇于创新、敢于担当更是深入我们京华人工作的骨髓！公司也正是因为拥有了这一批播撒热血青春的忠诚员工，才在38年的发展道路上高歌猛进。在新的一年里，公司也将逐步推动绩效考核机制的建立，寻找公司与员工关注的平衡点，激发我们员工干事创业的积极性，在公司前进道路上，实现企业、员工以及客户对美好生活的向往，达到多方的共赢。

会议最后，王国庆总经理充满深情的说到：在这个千帆竞发、百舸争流的时代，我们要时刻铭记先辈们留下的宝贵精神财富，传承团结、创新、务实、增效的企业精神；在推进公司第三次产业升级战略中，牢记传统、奋勇直前，以百倍的信心迎接新的挑战和机遇，在新的时代里再创新的辉煌！