风雨过后见彩虹 ——记京华电子公司36年的成长史（连载）

来源：时间：2016-11-02 10:12 作者：admin 4153

1997年11月6日，京华电子股份有限公司第二届一次董事会上，决定“京华人管理京华”的管理模式。田进、陆毅萍、胡佩芬、罗云水等一批在京华公司土生土长的年轻人走上了领导岗位。时年44岁的田进被董事会任命为总经理。

田进上任之后，直接面对以下问题——

一是去库存回资金。仓库里8000多万元的库存与银行3000多万元的贷款，压得京华电子透不过气。如果不及时处理库存释放资金，公司的正常经营难以维系。为此，公司专门成立一个部门负责清理库存产品，及时回笼资金。

二是调整产品结构。1999年，成立京华数码科技有限公司。任命30出头、无线电科班出身的潘光宇为京华数码公司总经理。公司在资金捉襟见肘的情况下，多方筹措资金1000万元用于京华数码的科技研发。高薪聘请了一批博士生、硕士研究生与本科生。1999年10月，深圳市举办第一届“高新技术交易会”，潘光宇带领他的团队参加了第一届高交会，感受扑鼻而来的高新技术气息，寻找合作项目与合作伙伴。

经过几年的磨练，京华电子公司产业转型实现了凤凰涅槃浴火重生。如今京华数码（信息）公司已成为京华旗下的支柱产业，每年的销售收入达到7、8个亿；该公司也成为第一批国家高新技术企业。

三是华强北京华大院的物业开发，让黄金地段发挥黄金效益。由于历史原因，华强北京华大院三号厂房产权属于赛京注塑公司，该厂房建筑面积达15000多平米。赛京公司是京华电子与赛格集团合资的企业，由于管理不善，多年没有产生效益，到了1998年企业面临生存困难。2000年，田进审时度势，主动与赛格集团商谈，以1000万元买下赛京注塑公司的全部股份；又以300多万元买断华发商业城的经营权；彻底理顺了京华大院土地与建筑复杂的产权关系。为1999年成立京华物业公司，开发京华大院物业清理了障碍。

如今，京华大院已经汇集了几家大型电子通讯市场与时尚酒店，每年为公司创造几千万的物业收入。

四是实行房改，让干部员工居有其屋，解决他们的后顾之忧。京华公司尽管在1986至1995年创造了不少的利润，但是企业将大部分的利润上交给了股东或用于发展生产规模，干部员工一直拥挤在京华大院集体宿舍，员工对此怨声载道；招聘来的大学生到了结婚年龄，由于公司解决不了住房而辞职。多年来，京华电子成了为其它企业培养人才的“黄埔军校”。

1999年，京华电子实行了房改政策。按照为公司服务的年限、学历、职称、职务给予房补，鼓励员工买商品房搬出京华宿舍。当时正好市政府在桃园村、龙辉花园、松坪山有一批微利房出售，公司干部员工一下子都拥有了自己的第一套房子，大家非常感激。员工们对企业有了归属感，安居乐业，大家的工作劲头更足了。