忧患 变革 创新 发展

来源： 时间：2014-04-02 16:50 作者：admin 3335

——京华信息技术有限公司总经理潘光宇访谈录

2014年，国内电子行业竞争更加激烈，部分电子产品市场总体需求下降，产品门槛降低，附加值变小，这无疑给京华公司带来了严峻的压力和考验。为了应对外部环境的压力，潘总提出了压缩人员开支、缩小匹配架构、调整开发团队配置，并抓紧落实新的产业布局和管理、技术上的创新。

首先是新的产业的培育。公司主营的产品是平板、智能手机、GPS、录音笔四个系列。其中，平板系列的销售下滑比较厉害。目前，在没有新的支柱产业前，公司仍将坚持把这四个系列的产品做精、做细。

其次是要下大力气，扶持新的产业项目。我们选择了三个产业方向：

第一、 汽车电子。这是我们今后的产业方向，我们将把原先的三个部门整合成一个事业部，即将原来的多媒体、GPS开发部、车载产品经营部整合成“车载电子事业部”。主要的工作是在原有汽车前装音响、GPS这2个产品序列以外，今年尽快增加多个产品系列门类。

目前已经开始到了新产业的筹备整合阶段，希望下半年可以在汽车用空气净化器、车联网系列产品等项目上拿出第一代产品。

第二、智能穿戴。这类产品主要涉及到智能眼镜、智能手表、智能手镯等。趋势是依托公司现有客户渠道以及现有的生产能力，把它当做将来产业发展的一个方向。因为这个系列，现在国内市场是雷声大雨点小，没有明确的产品、平台来借鉴，只有自我开发。目前，我们已联络了一批设计公司，把设计任务让他们去尝试，看市场方向往哪个方向走；今年年底至明年一月，我们也将安排一批技术、营销骨干参观、观摩北美消费电子展，学习世界电子行业先进的开发理念，并帮助公司规划此类产品的开发方向。

第三、智能家居。这个产品系列公司已经开始启动，准备在今年上半年搭建两个开发部门，预计今年下半年产品将推出。主要是围绕家用电子智能化、移动终端远程控制、机器人这几个方向来开发产品。产品开发后，在国内通过品牌营销来积累用户，在国外通过OEM来推广我们的产品。

上述说到的三个产业项目主要是为2015年做布局，今年是先打基础，一旦这些产品取得效益后，京华公司就真正的从个人消费终端，变成了移动互联终端产业，也符合了未来消费电子的发展趋势。

在内部管理上，2014年，公司将着重开展两大创新活动，希望通过这两项创新，给现有的管理团体，增加变革的压力和动力，不要按照原有套路来进行。其根本目的也就是为了让各个部门自觉整改并互动起来，避免固步自封和各自为政，让大家有一个交流的平台，知道别人在做什么，知道自己这个部门和别人的差距，从而修正自己的不足之处：

第一项活动是管理创新。把整个企业、产业集团，分成10-20个小的管理部门，赋予这些部门变革、提高效率的任务，让他们从现有管理模式和经营方式的一些细节上入手，每月提出一些不同的设想上改变和模式上的改进，一季进行一次初评，年度进行总评，由总师办进行牵头。

第二项活动是技术与产品产业创新。同第一类创新目的一样，但侧重于在独立产品或者经营模式或者市场运营模式方面。

此外，在技术平台上，公司成立了京华信息科技委员会，主要是技术交流、知识产权申报、专利申报工作。

总的来说，这么多年来，我都是抱着笨鸟先飞的想法进行规划和部署。事实证明，没有准备、没有计划，即使天上掉馅饼，也砸不到我们的头上。因此，作为我们做产业的，只有每一步都要如履薄冰，心存忧患，勇于变革，用创新来求发展，才能实现我们自己的京华梦

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